2023年2月3日上午，广西厚德大健康产业股份有限公司2022年工作总结暨2023年工作会议在公司1楼营销中心召开。本次总结会议采用了线上视频会议与线下会议同时进行的模式，让无法到现场的省总、地总和销售代表们也能实时参与到会议中。本次会议由营销事业部总经理吴腾新，公司董事长总经理王跃辉以及省总经理、生技部、法务部、财务部等相关人员出席了会议。

董事长总经理王跃辉在会上发表讲话

引古论今、分享经历，王总鼓励大家在面对困难的时候要怀着深入骨髓的自信迎难而上，勤勤恳恳实干，对自己、对团队、对公司都要有信心。2023年是一个翻身年、开始年，王总说我们有危机意识，不能沉浸于过去的光辉，面对市场变化，要时刻告诫自己实在干活，整理方法，锻炼自我，提高能力。在发言中王总详细分析了去年工作中产生的失误并指出未来发展方向、公司战略目标，强调“一轮驱动，四个到位的”的重要性，并且着重说明了日常工作中的服务意识。王总提出时代已经变了，反思过去的失误采取新的推广方式、新的合作模式，广招能人、凝聚团队，顺应变化、融入市场才能披荆斩棘、砥砺前行。

营销事业部总经理吴腾新上台讲话

事业部总经理吴腾新首先回顾了2022年的市场销售完成情况，对去年业绩完成情况表示肯定，指出工作的不足，总结经验，制定未来工作规划，确定运营模式与战场，给团队指明方向和目标。过去的一年，公司对销售团队人员进行了一些调整，人员的变动、电商乱价及疫情等问题都对市场产生了强烈冲击，大家仍努力取得了不俗成绩。但“生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险。”

吴总面对严峻的市场条件，我们必须调整战略，向着“做终端，一轮驱动，四个到位”的工作模式发展，做到销冠销售模式样板可复制，各地快速推广，直达终端市场。

一轮驱动，四个到位

一轮驱动就是一把手工程，进场洽谈直找能决策的人洽谈，如采购部经理，运营部经理，连锁老板。

四个到位

（1）产品到位：货到门店柜台。

（2）培训到位：线上线下培训及贴柜培训。

（3）激励到位：晒单红包、团建费用、销售PK奖励等。

（4）客情到位：增加拜访、互动沟通、团建活动、地推活动，人在人情在。同时公司将会全国推广罗常喜终端模式的打法，让政策落地到每个省总。

新的一年公司将根据市场变动调整新的方案政策，尽全力支持大家再创佳绩。

会上吴总宣读了公司对2022年优秀省办的表彰决定。

总工程师罗桂容上台讲话

罗桂容总工程师发言表示2023年继续全力配合公司发展，加快生产步伐，随时做好“打仗”的准备，保质保量地不停给市场输送“弹药”。

随后，全国各省办事处经理进行了现场述职。王总和吴总对各省办工作情况进行了点评。会议中，大家就2022年工作情况以及2023年工作计划展开了集中讨论。KA营销总经理方善新、研发中心陈晓军、财务部经理韦江虹分别就各自领域进行了工作分享。

2023年的市场依旧充满挑战，营销工作依旧不能停，如何在困难中存活，推陈出新迫在眉睫。本次会议的心情是既是喜悦，也是严肃的，同时也是充满信心与希望的，经过会议讨论，大家更加自信、士气高昂。2023年公司对营销团队依然满怀信心与期待，相信大家一定能团结一心，再创辉煌！

地总特殊贡献奖

省办进步奖

省办特殊贡献奖

省办完成任务奖